Sanierung

Ein erstes Konzept erstellen und die unprofitable Bereiche umgehend eliminieren. Mit weiteren speziell entwickelten PHS Methoden erfolgt die Konzeptionierung für eine befristete Schließung von Teilbereichen. Ein Benchmarking an repräsentativen Produkten über die gesamte Produktentstehungskette zeigt schnell und genau die wirklichen Potentiale für die operative Exzellenz auf.

PHS erstellt ein Konzept zur Rückstellungsminimierung für das verbleibende Personal. Dieses Vorgehen ist Entscheidend für eine passable Eröffnungsbilanz und der Budgetierung/Ergebnisse. Die bisher umgesetzten Projekten zeigen meist eine Steigerung der Gewinnrate um 1,3 bis 1,6% durch die verbesserte Eröffnungsbilanz über die ersten Geschäftsjahre.

Ein Quick Check über die gesamte Kostenstruktur des zu sanierenden Unternehmens zeigt, welche Hebel in Bezug auf operative, Exzellenz, Purchasing, einer profitablen Preispolitik zu bewegen sind. Mit einem höheren Umsatz ein verbessertes Ergebnis zu schaffen gelingt nicht immer. Viel effektiver ist es meist, die Reduktion der Beschaffungskosten und die operative Exzellenz umzusetzen.

Durch Effekte aus Beschaffungsprojekten lassen sich EBIT, Cashflow sowie die Innovationskraft positiv beeinflussen. Außerdem lassen sich in der Regel drei bis zehn Prozent Einsparungen erzielen, wenn Materialgruppen intensiv und strukturiert bearbeitet werden. Lieferanteneinbindung in Produktentstehungsprozesse bringen meist sogar überdurchschnittliche Einsparungspotenziale von oft 8 bis 13 Prozent.

Eine schnelle Heranführung zur operativen Excellenz in Form hoher Transparenz/Effektivität und Effizienz ist unabdingbar. Dazu werden Manufacturing Footprints, entlang der gesamten Produktentstehungskette gesetzt, Reduzierung von Komplexität durch Standardisierung mit einer Erhöhung der Prozessfähigkeit ist gefragt. Ein starkes Engineering-Team mit fundiertem Make or Buy Know-how führt das Unternehmen zur Exzellenz.

Zahlen, Daten, Fakten mit einer Analyse der Kalkulationslogik, der erzielten sowie erzielbarer Deckungsbeiträge ist eine wichtige Basis für gute Entscheidungen. Das Datenmanagement aufbauend auf Planzeitkataloge ist eine der Voraussetzungen für fundierte Angebotskalkulationen und ein optimales Pricing. Erst dadurch wird der Spielraum bei der Verhandlung von Preisen transparent.

Zur Absicherung und Steuerung einer erfolgreichen Unternehmensgeschichte führt PHS mit Ihnen gemeinsam Ihr Führungsteam durch einen Strategiefindungsprozess. Das Ergebnis ist es, die durch die operative Exzellenz gewonnene kurzfristige Planungssicherheit um mittel- bis langfristigen Weitblick zu erweitern. Die erfolgreiche Steuerung Ihres Unternehmens wird in die Wege geleitet.