Sanierung

NEW HORIZONS CONCEPT Erfolgreich aus der Krise

Was wir einbringen:

  • Transformation unprofitabler Bereiche mit PHS
  • Neuaufbau profitabler Geschäftsbeziehungen
  • In wenigen Quartalen zur operativen Exzellenz

Was wir leisten

Unsere Experten erarbeiten mit Ihnen die Transformation unprofitabler Bereiche. Gemeinsam planen, bewerten und verwirklichen wir die erforderlichen Maßnahmen und führen das Unternehmen in wenigen Quartalen zur operativen Exzellenz. Eine langfristige, fundierte Strategie bildet den Rahmen für den Erfolg. Durch gezieltes Vorgehen erfolgt der Neuaufbau gefestigter und profitabler Geschäftsbeziehungen mit Kunden und Lieferanten.

Was wir mitbringen

  • Einstellung: PHS Consulting entwickelt anhand Benchmarks rasch eine gesunde Kostenstruktur für Ihr Unternehmen
  • Erfahrung: PHS-Consultants bringen langjähriges Experten Know-how bei Sanierung und Transformationsprozessen ein.
  • Kreativität: Heranführung zur operativen Exzellenz mit dem Leitsatz „Transform while perform“.
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Needs/Notwendigkeit

  • Durch welche kurzfristige Aktivität kann ich die Kostenstruktur meines Unternehmen profitabilisieren?
  • Wie kann ich mögliche Liquiditätsengpässe bei Neustart des Unternehmens vermeiden bzw. Vorausschauend planen?
  • Mit welchem Vorgehen vermeide ich hohe Kosten für Abfertigung, alte Urlaube, angesammelte Mehrstunden?
  • Wie können wir eine bestehende Unsicherheit bei Anfragen von Schlüsselkunden sowie von Neukunden zerstreuen?
  • Wodurch kann ich den Vertrauensverlust bei Lieferanten mindern und trotzdem akzeptable Preise und Zahlungsziele erreichen?
  • Wie komme ich zu einem starken Task Force Team, welches das Unternehmen innerhalb von wenigen Quartalen zur operativen Exzellenz steuert?

Konzepte & Lösungen

Unser Kompetenzteam „Sanierung & Restrukturierung“ liefert konkrete Antworten auf strategische und operative Fragen. Die Experten bringen langjährige Erfahrungen als COO, CTO, Einkäufer, HR-Manager, Sales-Manager mit. Aus ihrer Arbeit kennen sie die relevanten Ansatzpunkte, Chancen und Risiken in den gefragten Disziplinen.

Die Basis schaffen: Benchmarks & Konzeptionierung

Ein erstes Konzept erstellen und die unprofitable Bereiche umgehend eliminieren. Mit weiteren speziell entwickelten PHS Methoden erfolgt die Konzeptionierung für eine befristete Schließung von Teilbereichen. Ein Benchmarking an repräsentativen Produkten über die gesamte Produktentstehungskette zeigt schnell und genau die wirklichen Potentiale für die operative Exzellenz auf.

Rückstellungsminimierung: Ein Erfolgsgarant für die ersten Jahre
Das Kostenstrukturmodell: Quick Check 
Einkaufspotenziale erschließen: Kosten wirksam senken
Operative Exzellenz: Einsatz Task Force
Profitable Preispolitik: Fundiertes Datenmanagement
Strategiebegleitung: Die richtigen Dinge tun

Kontaktieren Sie gleich Ihren Ansprechpartner!

Matthias Pappenscheller

Managing Partner
Telefon: +43 664 883 99 689
m.pappenscheller@phs.consulting
www.phs.consulting

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Nina Denner

Marketing & Acquisitions
Telefon: +43 676 846 379 360
n.denner@phs.consulting
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P
Plan and Implement

H
Hire flexible

S
Save Money

Kontakt

PHS Consulting GmbH

+43 1 934 66 10
office@phs.consulting
phs.consulting

Mut, Kreativität, Wissen und der Wille zur nachhaltigen Umsetzung.

Das zeichnet PHS aus.

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Rufen Sie uns an oder senden Sie uns ein E-Mail.
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