DER PHS DeepCHECK

Den PHS DeepCHECK abgrenzen, betrachteten Bereich festlegen

• Betroffene Mitarbeiter über das Vorhaben und das Vorgehen informieren.
• Erfassung der Ausgangssituation: gewünschte Veränderungen im Bereich definieren.
• Referenzaufträge auswählen, daraus Zahlen, Daten, Fakten herausarbeiten.
• Konzept zum DeepCHECK mit gemeinsamer, verbindlicher Zielvereinbarung.

Was und mit welchen Methoden erfolgt die Erfassung?

• Verschwendung identifizieren auf Basis Benchmarking Supply Chain und Operations.
• Vorgelagerte Funktionen betrachten, die zu Non Conformity Costs (NCC) führen.
• Auftretende Störungen im Ablauf identifizieren – daraus die Zusatzkosten bewerten.
• Alles erfassen, was höchste Effizienz erschwert oder verhindert.

Herangehensweise bei der Durchführung 

• Interviews mit Teamleitern und weiteren Schlüsselpersonen aus dem Verantwortlichkeitsbereich.
• Stichprobenweise Prozessanalysen, Ablaufstudien, Benchmarks bei Referenzaufträgen.
• KPIs aus den Bereichen, Zahlen, Daten, Fakten vom Auftragsdurchlauf der betrachteten Aufträge.
• Einarbeitung der Informationen in das Konzept, Beschreiben der Ergebnisse, Empfehlungen.

nach der Auswertung des Quick-Checks

• Wahrnehmungen zu Ansatzpunkten, formulierte IST und gewünschte SOLL-Zustände.
• Beschreibungen zu einem möglichen ZIEL-Zustand, mit den Verbesserungsansätzen.
• Bewertung der aufgespürten Potentiale mit Prioritäten: Was lässt sich schnell umsetzen?
• Kurzbeschreibung der Vorgehensweise bei der Umsetzung von Arbeitspaketen, Gegenüberstellung von Nutzen/Aufwand.

Diese ergeben sich aus Veränderungen in folgenden Bereichen:

• Beeinflussung variabler Kosten bei Montage, Fertigung, Logistik- & Qualitätskosten.
• NCC – Non Conformity Costs bei Mehrarbeit/Nacharbeit durch vorgelagerte Störgrößen.
• Zu lange Durchlaufzeit Produktentwicklung oder Operations, niedriger Durchsatz an Produkten.
• Unwirtschaftliche Verfahren, zu hohe Beschaffungskosten, zu hohe Bestände Halbfabrikaten und Fertigwaren; zu geringer Durchsatz, unprofitable Verkaufspreise auf Kalkulationsbasis.

Nach Durchführung präsentieren wir ja nach Umfang innerhalb von 3 bis 8 Tagen das Ergebnis. Danach übergeben wir die beschriebenen Arbeitspakete und begleiten Sie bei der Umsetzung.

• In wenigen Wochen weiß ich sehr genau, welche Potentiale in meinem Unternehmen schlummern.
• Damit habe ich ein Instrument mit beschriebenen, umsetzbaren Arbeitspaketen (AP).
• Speziell in Bezug auf gewünschte Kostenreduktion sowie erforderliche Verbesserung der Organisation kann ich priorisieren und damit den erforderlichen Kurs besser steuern.

Wie haben es Kunden von PHS bisher gemacht?

• Bestimmte AP (Arbeitspakete) werden mit überwiegendem Einsatz von PHS gemacht.
• Einige AP werden auf Grund der zugewiesenen Priorität bis auf weiteres zurückgestellt.
• Andere AP werden überwiegend oder vollständig in Eigenregie durch Kunde umgesetzt.