Customers Need – Die Welt des Kunden
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Ausgangssituation

  • Durch wirkungsvolle Modularisierung/Standardisierung konnte in einem Vorprojekt die Teile und Baugruppenvielfalt vereinfacht werden.
  • Die auf zwei Werke verteilte Produktion verursacht weite Wege und viel zu hohe Produktionskosten.
  • Kundenwünsche/Optionen können oft nicht in der geforderten Zeit produziert/ geliefert werden.

 

Zielsetzung

  • Den Lagerbestand halbieren, die Fixkosten um 20% reduzieren.
  • Die Montagedurchlaufzeit halbieren und die Produktivität in der Produktion um 20% steigern.
  • Produktionsstrategische Entscheidungen treffen: Make-or-Buy; welche Maschinen und Anlagen sind noch erforderlich?

 

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Added Value by PHS – Das Wirken von PHS
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Projektbestandteile in Produktion & Logistik

  • Analyse und Optimierung der Montageprozesse mit MTM, Wegeverkürzung.
  • Pull-Prinzip zur Reduzierung der Lager- und Bereitstellbestände.
  • Verkürzung der Durchlaufzeit in der Gerätemontage um 70 Prozent auf 1,5 Schichten.

 

Projektbestandteile Admin

  • Einführung einer Systematik zur laufenden MOB-Betrachtung sowie von Kennzahlen zur Steuerung von Produktivität und Qualität.

 

Wirksame Resultate

  • Reduzierung der Fixkosten für die Produktion um 25 Prozent.
  • Senken der Bestände um mehr als 40 Prozent bei zusätzlichem Platzgewinn.
  • Steigerung der Effizienz in der Intralogistik um 27 Prozent.
  • Senken der variablen Kosten in Vor- und Endmontage um 22 Prozent.
  • Die Produktion läuft nun in einem Produktionswerk für die Geräte bei einer halbierten Lieferzeit.
  • Besonders die Verkaufsorganisation ist hoch erfreut, können doch nun Kundenwünsche besser und schneller erfüllt werden.

 

Projektdetails
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Branche: Heizanlagenhersteller
Projektlaufzeit: 12 Monate
Rolle: Berater für Strategie und Kostenreduktion
Umfang Beratertage: 120

P
Plan and Implement

H
Hire flexible

S
Save Money

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+43 1 934 66 10
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