Customers Need – Die Welt des Kunden
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Ausgangssituation

  • In der Produktentwicklung sind 5 Projektmanager und ​20 weitere Mitarbeiter im Einsatz.​
  • Die Endtermine werden stark überschritten, zu viele Entwicklungsschleifen, Entwicklungskosten werden dadurch nicht gehalten. ​
  • Die kalkulierten Herstellkosten für neuentwickelte Anlagen können​ von der Produktion nicht gehalten werden.

 

Zielsetzung

  • Voraussetzungen zur Entwicklung und Umsetzung einer neuen Innovationsstrategie schaffen und die Modularisierung/Standardisierung voranbringen. ​
  • Mehr Offenheit für Neuerungen in die Teams bringen um die Projektarbeit und die Teamarbeit zu stärken. ​
  • Führungskompetenz und Teamzusammenhalt stärken und dabei Mitarbeiter aus der Komfortzone zu einer proaktiven Mitarbeit bringen.

 

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Added Value by PHS – Das Wirken von PHS
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Lösung

  • Workshops mit Visions- und Strategieentwicklung, an denen auch der Eigentümer, die Geschäftsleitung sowie die Werksleitung teilnahmen.​
  • Ein schlankes Projektmanagement-Tool-Set zur PEP-Überarbeitung, Standards, Projektzielverfolgung und Projektcockpit wurden erarbeitet und umgesetzt.​
  • Die operative Unterstützung im Rahmen kritischer Projekte, eine Anleitung in Bezug auf Modularisierung/ Standardisierung wurde erstellt und trainiert.

 

Wirksame Resultate

  • Eine neue Aufbauorganisation mit speziellem Innovationsaspekt und ​agilen Teams je Modulgruppe wurde umgesetzt.​
  • Ein neuer Produktentstehungsprozess mit Checkliste je Meilenstein, Standards und Projektcockpits zur Zielverfolgung wird nun angewendet.​
  • Die Ausarbeitung und Einführung eines modularen Produktaufbaus für die gesamte Produktpalette trägt nun wesentlich zur Verkürzung der Lieferzeit bei.

 

Projektdetails
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Kompetenz: Produktentstehungsprozess
Branche: Maschinenbau - Drucktechnologie
Projektlaufzeit: 9 Monate
Rolle: Beratung Kostenstruktur
Umfang Beratertage: 150

P
Plan and Implement

H
Hire flexible

S
Save Money

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