Customers Need – Die Welt des Kunden
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Ausgangssituation

  • Die Kommissionierung/ Einlagerung bei Neu- und Ersatzteilen ist im Logistikcenter zu Kostenintensiv, hohe fixe und variable Kosten. ​
  • Der Motorenhersteller benötigt zusätzlichen Raum/ Hallenkubatur für eine Lagererweiterung.​
  • Im bestehenden Logistikcenter werden derzeit die Logistikprozesse abgewickelt, überwiegend Mann zur Ware.

 

Zielsetzung

  • Erarbeitung von Szenarien, wie die Verfügbarkeit an Paletten-/ Gebinde-Stellplätzen um 20 bis 30% erhöht wird.​
  • Die verbesserte Nutzung der vorhandenen Baukubatur durch eine andere Lagertechnik ist zu prüfen.​
  • Eine Kostenreduktion um 20% durch technische/organisatorische Verbesserungen bei Einlagerung/Kommissionierung.

 

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Added Value by PHS – Das Wirken von PHS
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Lösung

  • Automatisches Kleinteilelager (AKL) für Teile/BGR Serie sowie für die Ersatzteil-bewirtschaftung.​
  • Einbau eines Hochregallagers im Bereich der freiwerdenden Baukubatur im Umfang von geplanten 1.500 Stellplätzen.​
  • Optimierter Einlagerungs- und Kommissionierungsprozess durch eine neue, ergänzende Lagertechnik.

 

Wirksame Resultate

  • Vollständige Planung auf Basis mehrerer Szenarien, mit Ausschreibungsunterlagen für die neue Lagertechnik​.
  • Gewinn von zusätzlich 1.500 Palettenstellplätzen im bestehenden Logistikcenter durch verbesserte Nutzung der Hallenkubatur.​
  • 23% Kostenreduktion durch effizienten Personaleinsatz im Logistikcenter bei Kommissionierung/ Einlagerung/ Versand.

 

Projektdetails
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Kompetenz: Benchmarking & Lagertechnik
Branche: Logistikdienstleister
Projektlaufzeit: 4 Monate, Planung Effektivität
Rolle: Berater Lager & Logistikabläufe
Umfang Beratertage: 36

P
Plan and Implement

H
Hire flexible

S
Save Money

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