Customers Need – Die Welt des Kunden
Strich 200

Ausgangssituation

  • Die Abläufe sind umständlich und zu kostenintensiv.
  • Es herrscht ein Rückstand bei der Abarbeitung der Kundenaufträge​.
  • Die Durchlaufzeit der Bestellung eines Tier 1 Zulieferers ist mit 10 Tagen zu lang.

 

Zielsetzung

  • Verkürzung der Durchlaufzeit um mindestens zwei Tage​.
  • Reduzierung der Mannschafft bei erhöhtem Output​.
  • Die Intralogistik-Personalkosten sollen signifikant sinken.


 

Added Value by PHS – Das Wirken von PHS
Strich 200

Lösung

  • Erstellung eines neuen Logistikkonzepts und Umbau des Lagers auf moderne Picking Systeme​.​
  • Anpassung des ERP Systems bei direkter Anbindung an das Lagerbewirtschaftungssystems.​
  • Neuorganisation des Material- und Informationsflusses im Bereich der Intralogistik zu/von Produktion.

 

Wirksame Resultate

  • Durchlaufzeit minus 25%.​
  • Umlaufbestände minus 25%​.
  • Personaleinsatz minus 30%.

 

Projektdetails
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Kompetenz: Neuplanung Logistikabläufe & Lagertechnik
Branche: Tier 1 - Automobilzulieferer
Projektlaufzeit: 2 Jahre (mit Umsetzung)
Rolle: Planer Lager & Logistikabläufe
Umfang Beratertage: 120

P
Plan and Implement

H
Hire flexible

S
Save Money

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