Customers Need – Die Welt des Kunden
Strich 200

Ausgangssituation

  • Die Geschäftsführung ist mit der bestehenden Lagerorganisation/Lagertechnik nicht mehr zufrieden​.
  • Eine Vielzahl von Warenbewegungen mit Kunden, Lieferanten und Schwesterwerken sind von der Logistik zu bewältigen.​
  • Die Versorgung von Produktion/ Schwesterwerken ist zu aufwendig, zu fehleranfällig. Historisch gewachsenen Strukturen sind hinderlich.

 

Zielsetzung

  • Gebäudetechnisch soll ein Neubau erfolgen, Erstellung eines Gesamtkonzeptes für die Lagerbewirtschaftung.
  • Lagerbewegungen plus 10 % pro Jahr, Erweiterung der Lagerkapazität um 25 % bei gleicher Fläche.

 

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Added Value by PHS – Das Wirken von PHS
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Lösung

  • Das Team von PHS beschreibt die Anforderungen an das Lager- und Logistiksystem​.
  • Analyse/Bewertung der Prozesse, Investitionsbudget, verfügbarer Raum, geplantes Wachstum​.
  • Ausarbeitung von drei Alternativen zur Lager- und Transporttechnik mit Roadmap zur Umsetzung.

 

Wirksame Resultate

  • Der Kunde entscheidet sich für Variante B mit einem automatischem Kleinteillager, Kragarmregale​.
  • Der Flächenbedarf reduziert sich um 30 Prozent, die Logistikkosten sinken um mehr als 18%.
  • Die freigewerdende Fläche verwendet der Kunde zur Erweiterung seiner Produktionsflächen.

 

Projektdetails
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Kompetenz: Lagerplanung & Lagertechnik
Branche: Hersteller Serienmaschinen mit Optionen
Projektlaufzeit: 10 Monate
Rolle: Planung Lager & Logistikabläufe
Umfang Beratertage: 40 MT

P
Plan and Implement

H
Hire flexible

S
Save Money

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