Customers Need – Die Welt des Kunden
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Ausgangssituation

  • Die Durchlaufzeit der Bestellung eines Tier 1 Zulieferers ist mit 10 Tagen zu lang.
  • Die Abläufe sind zu umständlich und zu kostenintensiv.
  • Es herrscht ein Rückstand bei der Abarbeitung der Kundenaufträge.

 

Zielsetzung

  • Verkürzung der Durchlaufzeit um mindestens zwei Tage.
  • Reduzierung der Mannschafft bei erhöhtem Output.
  • Die Intralogistik-Personalkosten sollen signifikant sinken.

 

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Added Value by PHS – Das Wirken von PHS
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Lösung

  • Erstellung eines neuen Logistikkonzepts und Umbau des Lagers auf moderne Picking Systeme​.​
  • Anpassung des ERP Systems bei direkter Anbindung an das Lagerbewirtschaftungssystems.​
  • Neuaufstellung des Materialflusses im Bereich der Intralogistik und Produktion.

 

Wirksame Resultate

  • Reduktion der Umlaufbestände um mehr als 25% sowie kürzere Durchlaufzeit.​
  • Erhöhung der bei Flexibilität bei Reduktion der Lieferzeit > 25%.​
  • Kostenreduktion bei Personaleinsatz Logistik um mehr als 30%.

 

Projektdetails
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Kompetenz: Neuplanung Logistikabläufe & Lagertechnik
Branche: Tier 1 - Automobilzulieferer
Projektlaufzeit: 2 Jahre (mit Umsetzung)
Rolle: Planer Lager & Logistikabläufe
Umfang Beratertage: 120 MT

P
Plan and Implement

H
Hire flexible

S
Save Money

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