Customers Need – Die Welt des Kunden
Strich 200

Ausgangssituation

  • Montage & IBN-Zeiten sind zu lang, das verursacht zu hohe Kosten und eine zu lange Durchlaufzeit​.
  • Die Qualität der gelieferten Teile entspricht nicht immer der Spezifikation, das führt oft zu Mehrarbeit.
  • Die Montage-Planstunden basieren auf Nachkalkulations- sowie Erfahrungswerten.

 

Zielsetzung

  • Die DLZ in der Montage von 12 auf 9 Wochen verkürzen​.
  • Reduktion der Mehrarbeit bei den Montageprozessen, Teile/ BGR entsprechen der spezifizierten Qualität​.
  • Vollständige, richtige Bereitstellung mit angemessener Transparenz für das Montage- und IBN-Personal.

 

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Added Value by PHS – Das Wirken von PHS
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Lösung

  • Benchmark basierend auf Montage-Standards vergleichbarer Firmen​.
  • Meetings zur Analyse der Rückmeldequote, Vergleich IST zu SOLL Stunden​.
  • Konsequentes abstellen der Ursachen für Mehrarbeit und Stillstände.

 

Wirksame Resultate

  • 3 Wochen kürzere Durchlaufzeit für die Kühlstreckenmontage.
  • Durchgängig korrekte Standards für Montagezeiten im Arbeitsplan.
  • Bereits nach 4 Monaten wurde eine Rückmeldequote von 88% erreicht.

 

Projektdetails
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Kompetenz: Produktentstehung, Beschaffung mit Lieferantenentwicklung
Branche: Hersteller von Maschinen für Glasfaserkabel
Projektlaufzeit: 3 + 4 Monate
Rolle: Berater für Effizienz im Auftragsdurchlaufprozess
Umfang Beratertage: 22 MT

P
Plan and Implement

H
Hire flexible

S
Save Money

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