Customers Need – Die Welt des Kunden
Strich 200

Ausgangssituation

  • Reduzierung der Einkaufskosten je Anlage von € 462.000 auf ca. € 360.000.
  • Finden und darstellen der Potentiale aus Konstruktion, Einkauf und Lieferanten.
  • Umsetzung Stufe 1 der Kosteneinsparung in den nächsten 6-9 Monaten.

 

Zielsetzung

  • Reduzierung der Einkaufskosten je Anlage von € 262.000 auf ca. € 222.000.
  • Finden und darstellen der Potentiale im Bereich der Beschaffungskosten​ Umsetzung Stufe 1 der Kosteneinsparung in den nächsten 6-9 Monaten.

 

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Added Value by PHS – Das Wirken von PHS
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Lösung

  • Erarbeitung eines Forecast jeweils über die nächsten Quartale​.
  • Bestellungen bündeln um damit Beschaffungskosten zu reduzieren​.
  • Kunde & PHS erarbeiten gemeinsam die Schritte zur Kostenreduktion.

 

Wirksame Resultate

  ■  Einsparung durch Bündelung      € 22.500,-
  ■  Fertigungstechnische Optimierung  € 20.960,-
  ■  Konstruktive Optimierungen   € 9.860,-
     ■  Einsparung Zukauf  € 53.320,-
     
     
  ■  Einsparung Vormontage € 12.260,-
  ■  Einsparung Endmontage € 20.420,-
  ■  Einsparung Montage € 32.680,-

 

 

Projektdetails
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Kompetenz: Entwicklung, Beschaffung, Montage
Branche: Hersteller Batteriemaschinen
Projektlaufzeit: 7 Monate
Rolle: Berater für Effizienz im Auftragsdurchlaufprozess
Umfang Beratertage: 27 MT

P
Plan and Implement

H
Hire flexible

S
Save Money

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