Customers Need – Die Welt des Kunden
Strich 200

Ausgangssituation

  • Das Maschinenbauunternehmen mit 150 Millionen Euro Umsatz pro Jahr, 750 Mitarbeitern und 1,5 Million Euro EGT steht unter Druck.
  • Die Aktionäre fordern eine wesentlich höhere Rendite; Der Kostendruck im Wettbewerb und am Weltmarkt steigt ständig.
  • Kunden verlangen kürzere Lieferzeiten, die Auftragsdurchlaufzeit (ADLZ) ist einfach zu lang.

 

Zielsetzung

  • Eine Einsparung an variablen Kosten von 2,5 Millionen pro Jahr wird erwartet, die Produktivität in den direkten Bereichen ist markant zu erhöhen.
  • Die Montierbarkeit/Qualität der zugekauften Bauteile/Gruppen muss verbessert werden und die spezifizierte Endproduktqualität ist sicher zu stellen.
  • Eine zielorientierte, prozessübergreifende kontinuierliche Verbesserung im Gesamtsystem innerhalb des Auftragsdurchlaufprozesses hat zu erfolgen.

 

Projektbild

 

Added Value by PHS – Das Wirken von PHS
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Lösung

  • Gemeinsame Visualisierung der Abläufe im gesamten Auftragsdurchlaufprozess, direkte und indirekte Bereiche.
  • Analyse der Arbeitsstruktur und Bewertung der Arbeitsabläufe in Montage, mechanischer Fertigung, mit MTM und REFA.
  • Erkennen und Abstellen von Verschwendung durch Nacharbeit/Qualitätsmängel sowie durch Fehlteile.

 

Umsetzung und Ergebnis

  • Über die im Projekt betrachtete Business Unit wurde eine Einsparung von 3,1 Millionen Euro p.a. erreicht.
  • Eine Verkürzung der Durchlaufzeit von vier auf zweieinhalb Wochen wurde erreicht, das sind mehr als 35 Prozent.
  • Die Durchlaufzeit- und Montagezeitreduzierung bringt dem Unternehmen eine Platzreduzierung von fast 50 Prozent.
  • Der Kunde ist darüber hoch erfreut, kann er nun den frei gewordenen Platz zur Produktion neuer Maschinen nutzen.

 

Projektdetails
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Kompetenz: Produktion und Supply Chain
Branche: Maschinenbau - Wertpapiere
Projektlaufzeit: 24 Monate
Rolle: Berater Wertstrom & Kostenreduktion
Umfang Beratertage: 450

P
Plan and Implement

H
Hire flexible

S
Save Money

Kontakt

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+43 1 934 66 10
office@phs.consulting
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