Customers Need – Die Welt des Kunden
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Ausgangssituation

  • zu hohe Herstellkosten, welche die Wettbewerbsfähigkeit negativ beeinflussen
  • Speziell bei montageintensiven Anlagen sind neben den Beschaffungskosten auch die Operations-Kosten​ zu hoch
  • Durch zu hohe Kosten gehen Aufträge verloren bzw. ein zu niedriger DB wird erwirtschaftet
  • Der Zukauf an Teilen & Baugruppen beträgt ca. 45 bis 55 % der Herstellkosten, je nach Produktgruppe

 

Zielsetzung

  • Reduzierung der Beschaffungskostenkosten um ca. 6 bis 8 % (€ 0,85 Mio
  • Finden und darstellen der Potentiale aus strategischem & operativem Einkauf 
  • Umsetzung Stufe 1 der Kostenreduktion 6 Monate, Stufe 2 ca. 1 Jahr.

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Added Value by PHS – Das Wirken von PHS
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Lösung

  • Durchführung einer Lieferanten- und Beschaffungsmarktanalyse mit Ausschreibungen
  • Angebotsspiegel erstellen, mit Bewertung der Angebote, etwaige Lieferantenwechsel
  • Darstellen der vorhandenen Potentiale aus Angeboten, Analysen und Preisverhandlung​en
  • PHS setzt gemeinsam mit Lieferanten und dem Kunden die Schritte zur Kostenreduktion

 

Wirksame Resultate

  • Einsparung durch Bündelung über die Werke € 165.000
  • EK-Preisreduktion durch Lieferantenwechsel € 248.000
  • Verbesserung der Zahlungskonditionen € 75.000
  • Standardisierung, Typisierung € 127.000
  • Preisreduktion durch Verhandlung € 176.000
  • Summe Reduktion Beschaffungskosten € 791.000​

 

Projektdetails
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Kompetenz: Technischer Einkauf, Konstruktion, Standardisierung
Branche: Schaltanlagen & Steuerungsbau
Projektlaufzeit: 12 Monate
Rolle: Berater Einkaufsorganisation & Kostenreduktion
Umfang Beratertage: 120 Manntage bei 2 Unternehmen einer Gruppe

P
Plan and Implement

H
Hire flexible

S
Save Money

Kontakt

PHS Consulting GmbH

+43 1 934 66 10
office@phs.consulting
phs.consulting

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