Customers Need – Die Welt des Kunden
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Ausgangssituation

  • Der Kostenanteil für C-Teile liegt bei ca. 8 %, die Prozesskosten jedoch bei 25 %
  • Die Materialgruppen bestehen aus klassischen & produktspezifischen C-Teilen wie Klemmen, Schalter etc. 
  • Der Aufwand in der Administration für die Bewirtschaftung der C-Teile ist zu hoch 
  • Das C-Teilemanagement ist neu aufzustellen und auf Einsparungspotentiale zu checken

 

Zielsetzung

  • Halbierung der Prozesskosten für die C-Teile-Beschaffung
  • Finden und darstellen möglicher Potenziale bei Outsourcing für die C-Teile Beschaffung
  • Verbesserte Versorgung, reduzierter Schwund sowie geringere Kosten für C-Teile

 

Added Value by PHS – Das Wirken von PHS
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Lösung

  • Durchführung einer detailierten Beschaffungsanalyse von C-Teilen
  • Darstellen möglicher Lösungen aus Angeboten, Analysen, Preisverhandlung
  • Umsetzung des neu definierten C-Teilemanagements mit externen Partnern

 

Wirksame Resultate

  • Halbierung der Prozesskosten bei C-Teilen
  • Verbessertes C-Teile Management im Operations Bereich                                           
  • In Summe kann das Beschaffungsteam mehr Zeit für A & B – Teile aufwenden

 

Projektdetails
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Kompetenz: C-Teile Management
Branche: Produktionsunternehmen
Projektlaufzeit: 12 Monate
Rolle: Berater Einkaufsorganisation
Umfang Beratertage: 18 Manntage

P
Plan and Implement

H
Hire flexible

S
Save Money

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