Customers Need – Die Welt des Kunden
Strich 200

Ausgangssituation

  • Der Materialkostenanteil liegt bei 40 bis 53 %, die Wettbewerbsfähigkeit leidet
  • Trotz guter Rationalisierungserfolge bei Operations stimmt das Ergebnis nicht
  • Zusätzlich ist das eingesetzte Working Capital mit Faktor 8 zu hoch
  • Zugekaufte Teile und Halbfabrikate sind auf Einsparungspotentiale zu überprüfen

 

Zielsetzung

  • Reduzierung der Beschaffungskostenkosten um ca. 4 bis 6 % (€ 0,57 Mio
  • Finden und darstellen der Potenziale aus strategischem & operativem Einkauf 
  • Umsetzung Stufe 1 der Kostenreduktion innerhalb 6 Monate und Stufe 2 bis ca. 1 Jahr

 

Beschaffungskostenreduktion

 

Added Value by PHS – Das Wirken von PHS
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Lösung

  • Durchführung einer Lieferanten- und Beschaffungsmarktanalyse
  • Darstellen der möglichen Potentiale aus Angeboten, Analysen, Preisverhandlung
  • PHS setzt gemeinsam mit Lieferanten & Kunde die Schritte zur Kostenreduktion

 

Wirksame Resultate

  • Einsparung durch Bündelung Werke € 122.500
  • Einsparung durch Lieferantenstrategien € 156.000
  • EK-Reduktion durch Lieferantenwechsel € 248.000
  • Verbesserung der Zahlungskonditionen € 83.000
  • Fertigungstechnische Optimierungen € 111.000
  • Preisreduktion durch Verhandlung € 176.000
  • Summe Reduktion Beschaffungskosten € 886.500

 

Projektdetails
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Kompetenz: Technischer Einkauf, Konstruktion, Lieferantenabwicklung
Branche: Autozulieferindustrie, Vormaterialen & Halbfabrikate
Projektlaufzeit: 12 Monate
Rolle: Berater Einkaufsorganisation
Umfang Beratertage: 90 Manntage an 2 Standorten

P
Plan and Implement

H
Hire flexible

S
Save Money

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