Customers Need – Die Welt des Kunden
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Ausgangssituation

  • Bei den Montageprozessen konnten die Zielwerte nicht erreicht werden.
  • Interne Teams konnten aus kapazitiven Gründen die Optimierung der Prozesse nicht realisieren.
  • Durch die Typen- und Variantenvielfalt ergeben sich zu große Abtaktungsverluste, Leerzeit für die Monteure.

 

Zielsetzung

  • Die Produktivität in der Montage ist um > 8% zu verbessern, die variablen Kosten müssen entsprechend sinken.
  • Effektivität einzelner Montageeinrichtungen, die Störungsanfälligkeit einzelner IT – Prozesse am Band sind zu hinterfragen.
  • Überlegungen in Bezug auf variable Taktzuteilung sowie variablen Personaleinsatz je nach Typenmix sind anzustellen.

 

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Added Value by PHS – Das Wirken von PHS
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Projektbestandteile in Produktion & Logistik

  • MTM – Planungsanalysen zur Bewertung der Montage- und Logistikprozesse, Darstellen der Einsparungspotentiale.
  • Arbeitsplatzgestaltung und Arbeitsablaufoptimierung, Planung von Montage- und Logistiklayout.
  • Planung der Materialanstellung mit Regaltechnik, Wegeoptimierung Taktabstimmung und Taktzuordnung.

 

Wirksame Resultate

  • Reduzierung der Montagezeit um 12,7% über die vier Referenzfahrzeug-Varianten​.
  • Verbesserung der Taktzuteilung, Einbindung einfacher Vormontageprozesse am Montageband.
  • Der Kunde ist vom Ergebnis hoch erfreut, Herausnahme 5 Monteure je Schicht, Kostenreduzierung: 570.000 Euro.

 

Projektdetails
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Kompetenz: Optimierung Montagelinien
Branche: Automobilhersteller
Projektlaufzeit: 5 Monate
Rolle: Berater Effizienzsteigerung
Umfang Beratertage: 84

P
Plan and Implement

H
Hire flexible

S
Save Money

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