Customers Need – Die Welt des Kunden
Strich 200

Ausgangssituation

  • Das Werk ist im Konzern-Ranking die Nummer 1 puncto Produktqualität, jedoch die Nummer 3 von 3 bei den Kosten.
  • Der Anteil an nicht wertschöpfenden Prozessabschnitten ist zu hoch.
  • Eine durchgängige Rationalisierung der Logistik + Montage wird gefordert.

 

Zielsetzung

  • Die Produktivität in Montage und Logistik ist um 15% zu steigern, die variablen Kosten müssen sinken.
  • Nicht wertschöpfende Abschnitte sind zu reduzieren, Ordnung und Sauberkeit ist zu verbessern.
  • Materialbestände am Band und im Lager sind signifikant zu reduzieren, die Kapitalbindung für Bestände muss um 20% sinken.

 

Projektbild

 

Added Value by PHS – Das Wirken von PHS
Strich 200

Lösung

  • Neuplanung des Montage- und Logistiklayouts, der Bereitstellplätze und der Materialanstellung.
  • Bewertung der Montage- und Logistikprozesse durch MTM-Planungsanalysen, umsetzen von Einsparungspotenzialen.
  • Taktabstimmung und Taktzuordnung für die vier Traktor-Haupttypen, mit Berücksichtigung der Optionen.

 

Umsetzung und Ergebnis

  • Reduzierung der Montagezeit um 4,82 Std. beim Referenzfahrzeug, erzielte Einsparung bei variablen Kosten 16,8%.
  • Optimierte, vollständige Bereitstellung am Montageband daraus resultiert ein signifikanter Platzgewinn.
  • Die Erwartungen des Kunden wurden übertroffen, jährliche Kostenreduzierung: 2.158.000 €.

 

Projektdetails
Strich 200

Kompetenz: Operations & Logistics
Branche: Nutzfahrzeughersteller
Projektlaufzeit: 9 Monate
Rolle: Produktivitätsberater
Umfang Beratertage: 150 MT

P
Plan and Implement

H
Hire flexible

S
Save Money

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PHS Consulting GmbH

+43 1 934 66 10
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