Customers Need – Die Welt des Kunden
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Ausgangssituation

  • Im Bereich der Fahrwerksmontage ist die Werksleitung mit der bestehenden Produktivität unzufrieden​.
  • Prognostizierter Steigerung des Absatzes um je 20% ​in den nächsten 2 bis 3 Jahren​.
  • Die Kapazität der Montagelinie reicht zur Bewältigung​ der Absatzsteigerung nicht aus.

 

Zielsetzung

  • Reduzierung der Montagezeit um 15% und Erhöhung​ des Durchsatzes bei der Montagelinie um 30%​.
  • Aufbau von geeigneten, wirtschaftlich anwendbaren Planzeiten für die Vorkalkulation und Fahrwerksmontage.

 

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Added Value by PHS – Das Wirken von PHS
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Lösung

  • Optimierung der Arbeitsplätze und Neugestaltung der Montageprozesse, Lösung in Teamarbeit und Abnahme durch die Montageteams​.
  • Durchführung von Planungsanalysen mit dem Ziel, die effizientesten Prozesse und beste Ausführung der manuellen Tätigkeiten zu erreichen​.
  • Beschreibung und Bewertung der Verbesserungspotenziale, Formulierung von Arbeitspaketen, Terminplan und Umsetzung.

 

Wirksame Resultate

  • Die Arbeitsproduktivität konnte über die 6 Teilprojekte um 23% gesteigert werden​.
  • Die Durchlaufzeit wurde durch Taktglättung und Montagezeitreduzierung um mehr als 20% verkürzt​.
  • Einsparung an variablen Montagekosten, € 750.000 / Jahr.

 

Projektdetails
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Kompetenz: Planung Operations
Branche: Hersteller von Fahrwerken, Schienenfahrzeuge
Projektlaufzeit: 3 Quartale
Rolle: Berater für Kosteneffizienz
Umfang Beratertage: 90 MT

P
Plan and Implement

H
Hire flexible

S
Save Money

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