Customers Need – Die Welt des Kunden
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Ausgangssituation

  • Gefordert sind leistungsstarke Aggregate zu Benchmark-Preisen für Fahrzeuggeneratoren in Verbindung mit der Hybridisierung.​
  • Die Auftragsdurchlaufzeit bei der Produktentstehung/Entwicklung ​ist um mindestens 30 Prozent zu reduzieren. ​
  • Die Schnelllebigkeit des Marktes zwingt das Entwicklungsteam des Unternehmens zu einer Top-Leistung bei kurzer Entwicklungszeit.

 

Zielsetzung

  • Das Entwicklungsteam soll in Rekordzeit einen ​leistungsstarken Generator/Anlasser entwickeln​.
  • Die Neuentwicklung soll der Firma einen ​markanten Wettbewerbsvorsprung verschaffen​.
  • Das Endprodukt ist in einer extrem kurzen Zeitspanne zur​ Marktreife bei einem Benchmark-Preis zu bringen.

 

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Added Value by PHS – Das Wirken von PHS
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Lösung

  • PHS stellte mit dem Auftraggeber sowie den Teams aus der Produktentwicklung eine effektive Projektorganisation auf.​
  • Auf dieser Basis erfolgte eine sehr enge und kommunikative Zusammenarbeit der Mitarbeiter bzw. Teammitglieder.​
  • Visualisierung der Prozessschritte, KPIs, Gemba-Loops mit Meetings am Ort des Geschehens sorgten für praxisnahe Entwicklungsschritte.

 

Wirksame Resultate

  • Der Generator/Anlasser wurde in einer um drei Monate verkürzten ​Rekord-Entwicklungszeit realisiert.​
  • In Workshops konnten mit intensivem Innovationsmanagement neue Konstruktionselemente entwickelt werden. ​
  • Die Herstellkosten für den Generator liegen deutlich unter den Marktpreisen. Damit ergibt sich für das Unternehmen ein profitabler Verkaufspreis.

 

Projektdetails
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Kompetenz: Produktentstehungsprozess
Branche: Tier 1, Automobilzulieferer
Projektlaufzeit: 15 Wochen
Rolle: Change Manager & Coach
Umfang Beratertage: 30

P
Plan and Implement

H
Hire flexible

S
Save Money

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