Customers Need – Die Welt des Kunden
Strich 200

Ausgangssituation

  • Die Investment Planung über die einzelnen Business-Units ist intransparent und schwer überschaubar. ​
  • Der Aufwand an Arbeitszeit ist zu hoch, die Reporting Qualität ist nicht so zufriedenstellend.​
  • Für aktuelle Zwischenergebnisse während der jeweiligen Projektlaufzeit erhalten ist zu viel Aufwand erforderlich.

 

Zielsetzung

  • Transparenz und ein einheitliches Verständnis aller Beteiligten über die zu erreichenden Ziele. ​
  • Schlüsselfunktionsträger und Teams der Business-Units sind mittels Workshops und Trainings auf die neuen Aufgaben einzustimmen.
  • Funktionsträger und Teammitglieder haben Wissen und Verständnis über den gesamten Planungsprozess und können diesen gut unterstützen.

 

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Added Value by PHS – Das Wirken von PHS
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Lösung

  • ​Kreieren eines Soll-Prozesses für die Investmentplanung NEU.​
  • Erstellung des Umsetzungsplanes für die Implementierung ​der Investmentplanung.​
  • Workshops, Trainings und Umsetzungsbegleitung bei den beiden Projekten.

 

Wirksame Resultate

  • Die Budget & Forecast-Qualität wurde um 57% verbessert.​
  • Ergebnis zu Forecast Controlling Meetings:​ -67%, von 480 auf 160 Stunden.​
  • Das Management ist von den Erfolgen begeistert und ​spricht dem Team großes Lob aus.

 

Projektdetails
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Kompetenz: Investmentplanung
Branche: Tier 1, Automobilzulieferer
Projektlaufzeit: 19 Wochen
Rolle: Change Manager & Coach
Umfang Beratertage: 34

P
Plan and Implement

H
Hire flexible

S
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