Digitale Anwendungen

Die Menschen vernetzen mit digitalen Lösungen

  • Transparenz entlang der Produktentstehung
  • Schwachstellen beseitigen mittels Digitalisierung
  • Fehlereingrenzung durch Rückverfolgbarkeit

Digitale Chancen aufspüren und nutzen

Digitale Anwendungen erfolgreich gestalten, Gegensätze vereinen, Menschen begeistern und sichtbare Ergebnisse liefern – darum geht es. Wir binden von Anfang an die Mitarbeiter ein, wählen Pilotprojekte für den Start und bringen die kritische Masse in Bewegung. Als Berater aus der Industrie unterstützen wir Unternehmen dabei, ihre Digitalisierung erfolgreich zu entwickeln.

Was wir mitbringen

  • Agilität:  Mut, Kreativität, Wissen und der Wille zur nachhaltigen Umsetzung das zeichnet PHS aus.
  • Erfahrung:  Mehr als 170 Projekte, bei KMU und dem Mittelstand, in unterschiedlichen Branchen – Dienstleister und produzierende Unternehmen.
  • Transformation: Mit Begeisterung und Erfahrung aus unzähligen Projekten – solchen, die Menschen und Unternehmen auf ein neues Level bringen.
Image

Fragen

  • Digitale Chancen: Industrie 4.0 und IoT sind in aller Munde, Produktänderungen werden immer häufiger – welche Antwort haben Sie bei der Digitalisierung?
  • Digitalisierungs-Check: Der Automatisierungsgrad ist zu erhöhen, neue Steuerungen sind zu integrieren, Smart-Factory-Konzepte umzusetzen –fehlt Ihnen dazu die fachliche Expertise?
  • Potentialanalyse: Sie wollen wissen, mit welchen Digitalisierungsmaßnahmen Sie Schwachstellen beseitigen können – und welchen Nutzen Sie dabei erzielen?
  • MES-Systeme: Die Datenaktualität rund um die Produktionsplanung und Produktionssteuerung ist zu verbessern – eine lückenlose Rückverfolgbarkeit hält sich in Grenzen.
  • Feinplanung: Wie schaffe ich eine durchgängige Transparenz und Flexibilität entlang der Produktentstehungskette – bei der Investitionsgüter- und auch Serienproduktion.

Volle Konzentration auf eine effiziente Digitalisierung

Der Schlüssel für skalierbare Erfolge durch Digitalisierung ist die Vernetzung: Mitarbeiter, Kompetenzen, Produkte, Technologien und externe Partner sind alle Teil der digitalen Transformation. Wir finden heraus, wo und wie Digitalisierung zu mehr Effizienz und besseren Kundenerlebnissen beitragen kann. Durch eine unternehmensweite Betrachtung und Einbindung der Teams schaffen wir die Voraussetzungen für eine nachhaltige digitale Transformation.
Industrie 4.0 – vernetzte digitale Lösungen

Damit Digitalisierungsinitiativen nicht als Insellösungen enden, entwickeln wir mit Ihnen ein Leitbild für Ihr Unternehmen. Gemeinsam sorgen wir dafür, dass menschliche Fähigkeiten und digitale Lösungen unternehmensweit optimal eingesetzt werden. Wir begeistern und qualifizieren Ihre Mitarbeiter für neue Technologien und helfen ihnen die richtigen Anwendungsfälle prozessübergreifend zu vernetzen. So werden alle Prozesse flexibler und effizienter: von der Produktentstehung bis zur Betreuung Ihrer Kunden. Das ist die Antwort auf volatile Märkte, stetige Produktänderungen und Kostendruck.

Digitalisierungs-Check: mit Fahrplan zur Umsetzung
Potentialanalyse zum Fixpreis
MES – Manufacturing Execution System: Steuerung & Transparenz
Transparenz bei der Planung: Auftragsdurchlauf und Planungsszenarien

Kontaktieren Sie gleich Ihren Ansprechpartner!

Matthias Pappenscheller

Managing Partner
Telefon: +43 664 883 99 689
m.pappenscheller@phs.consulting
www.phs.consulting

Image

Nina Denner

Marketing & Acquisitions
Telefon: +43 676 846 379 360
n.denner@phs.consulting
www.phs.consulting

Image

Umgesetzte Projekte

#390 Reduktion der Montagekosten, der NCC-Kosten

#Expertise zur Reduzierung Montagekosten​ #Arbeitsplatz- und Arbeitsgestaltung ​ #Logistik, voll

#380 ​Reduktion der Herstellkosten

#Expertise zur Reduzierung Einkaufskosten​ #Einkaufskosten- mit Lieferantenanalyse ​ #Analyse de

#370 ​Reduktion der Lieferzeit um 8 Wochen (23%)

#Analyse Auftragsdurchlaufzeit PLAN + IST ​ #Einflussfaktoren Dauer und Störgrößen ​ #Teilpro

#320 Optimierung Montage und Logistik mit Kostenreduktion

#Planung Vormontage #Taktzuteilung und Bereitstellung #Steigerung Durchsatz an Kabelkanälen #Redukt

#310 Reduktion der Durchlaufzeit, der Lieferzeit

#Planung Fließmontage​ #Taktzuteilung und Bereitstellung​ #Steigerung Durchsatz an Fahrwerken

#300 ​Kostenreduktion im Präzisionsstahlbau

#Optimierung Fertigung #Teilautomatisierung Schweißprozesse​ #Steigerung Effizienz Ausfertigung

​#290 Kammerofenlinie inklusive Waschmaschine mit Vakuumtrocknung

#Machbarkeitsstudien​ #Externe Planung und Know-how​ #Anlagenauslegung mit Kapazitätsbedarf

​#280 Planung und IBN einer Nitrocarburieranlage

#Machbarkeitsstudien durchführen​ #Externe Planung und Know-how​ #Vergleichskalkulation Insourc

#260 ​Höchste Effektivität & Effizienz Assembly - Kostenführerschaft

#Kostentreiber aufspüren, Verbesserungsansätze #Benchmark Montage, Delta zu IST #Optimierung, Takt

#250 Kostensenkung im Bereich der Bereitstelllogistik

#Kostentreiber aufspüren, Verbesserungsansätze #Simulationsmodell Basis Montageprogramm #Best Prac

#220 Verbesserte Nutzung der Hallenkubatur durch Lagertechnik

#Erweiterung Produktionslager​ #ergänzende Lagertechnik & Nutzung Hallenkubatur​ #Erweiterung S

#210 Optimierung der Logistik/ Material- & Aufragssteuerung mit IT

#Neuplanung Material- & Auftragssteuerung #Automatisierung von Logistikprozessen #Transparenz durch

#200 Reduktion der Intra-Logistikkosten durch Benchmarking & Transparenz

#Benchmarking & Transparenz #Produktivität durch Effizienz #schnelle, einfache Bedarfsrechnung

#190 Optimierung der physischen Logistik bei einem Tier 1 - Automobilzulieferer

#Neuplanung Lagertechnik #Neuplanung Logistikabläufe #Automatisierung von Logistikprozess

#180 Neuplanung Lager/Lagertechnik mit physischer Logistik

#Neuplanung Halbfabrikate- & Ersatzteillager​ #Lagertechnik & Automatisierung​ #Logistikorganisa

#150 Reduktion der Ausschuss- und Nacharbeitsrate

#Prozessschwächen minimieren​ #Steigerung der Produktqualität​ #Nacharbeit & Ausschuss minimie

#140 Einhaltung Lieferzeit & Steigerung Effizienz

#Reduktion Lieferzeit​ #Kostenreduktion NCC​ #sichern spezifizierte Qualität#Beseitigung Nach-

#130 Entwicklung einer Strategie mit neuem Geschäftsmodell

#Visionen finden​ #Innovationen voranbringen​ #Strategie entwickeln​ #Organisationsformen

#120 Investment-Planung in den Business-Units

#Visionen finden​ #Innovationen voranbringen​ #Strategie entwickeln​ #Organisationsformen

#110 Neuplanung von zwei Montagelinien mit Bereitstelllogistik

#Neuplanung Montagelinien #Intralogistik, Materialbereitstellung #Effizienz, Taktung & Vormonta

#100 Reduzierung Personaleinsatz durch Lean-Administration

#Schwankender Marktbedarf #Neue Arbeitszeitmodelle #Personaleinsatz-Steuerung #Berechnung täglich 2

#090 Kostenführerschaft für den Standort Österreich - Konzernintern

#Optimierung Intra-Logistik #Operations Exzellenz #Kostenführerschaft #EBIT-Steigerung

#080 Berechnung Personal auf Basis Lagerbewegungen

#Kostentreiber #Kalkulationsmodell #Personaleinsatzplanung Logistik #Transparenz & Planbarkeit

#070 Planung eines Produktionswerkes für Nutzfahrzeuge

# Werksplanung # Materialfluss # Layout # Montage

#060 Kostenführerschaft & Durchlaufzeitverkürzung

# Produktivität # Durchlaufzeitverkürzung # LEAN-Methoden # Problemlösungsprozess

#050 Effizienzsteigerung durch Werkszusammenlegung

#Strategieentwicklung #Multiprojektmanagement #Modularisierung #Organisationsentwicklung

#040 Kostenreduktion – Transparenz und flexible Arbeitszeit

#Auftragsschwankungen​ #Arbeitszeitmodelle​ #Flexible Personaleinsatzsteuerung​ #Shop Floor Ma

#030 Reduzierung Durchlaufzeit & schnelle Kostensenkung

#Reduktion Auftragsdurchlaufzeit ​ #Platzbedarf & Layout​ #Reduktion Herstellkosten​ #Schnells

#020 Innovationsstrategie mit Modularisierung & Standardisierung

#Beschaffungsstrategie​ #Multiprojektmanagement​ #Organisationsentwicklung​ #Modularisierung

#010 Ein profitabler Verkaufspreis durch niedrige Herstellkosten

​#Reduktion Entwicklungszeit​ #Reduktion Herstellkosten​ #Delta kalkulierter Gewinn

P
Plan and Implement

H
Hire flexible

S
Save Money

Kontakt

PHS Consulting GmbH

+43 1 934 66 10
office@phs.consulting
phs.consulting

Mut, Kreativität, Wissen und der Wille zur nachhaltigen Umsetzung.

Das zeichnet PHS aus.

Sie interessieren sich für unsere Dienstleitungen, haben Fragen, Wünsche, Anregungen oder möchten einfach nur mehr über PHS erfahren?

Rufen Sie uns an oder senden Sie uns ein E-Mail.
Wir freuen uns bereits auf Ihre Kontaktaufnahme und unterstützen Sie gerne.

© 2020 PHS Consulting GmbH. Alle Rechte vorbehalten. Gestaltet und betreut von webdesigns.at

Wir nutzen Cookies auf unserer Website. Einige von ihnen sind essenziell für den Betrieb der Seite, während andere uns helfen, diese Website und die Nutzererfahrung zu verbessern (Tracking Cookies). Sie können selbst entscheiden, ob Sie die Cookies zulassen möchten. Bitte beachten Sie, dass bei einer Ablehnung womöglich nicht mehr alle Funktionalitäten der Seite zur Verfügung stehen.