Mensch – Transformation – Innovation

  • Veränderungen in Teams schnell bewältigen
  • Verbesserte Marktpräsenz, profitablere Preispolitik, klare Orientierung
  • Digitale Chancen nutzen

Change for the better

Eine ständige Steuerung gegen die Wellen des Wettbewerbs hält ein Unternehmen auf Kurs. Wird der Zielkurs verlassen, kann eine strategische Neuausrichtung Ihre Unternehmung zurück auf die Erfolgsspur führen.

Ein höchst leistungsfähiges und veränderungsbereites Team muss die entwickelte Vision und Strategie auch leben.Um das zu erreichen, werden die Teams frühzeitig eingebunden und beteiligt – eine informative, offene Kommunikation und individuelle Qualifizierung heben die Akzeptanz. So führen Sie die Change-Manager von PHS Consulting zum Ziel.

Image

Mensch & Transformation

Motiviert und zielgerichtet neue Wege beschreiten

  • Strategie und Vision
  • Kollektives Mindset
  • Schnell & erfolgreich verändern
Image

Vertrieb & Innovation

Erhöhung der Profitabilität

  • Kundenwunsch und Innovationsbedarf
  • Übergreifende, effiziente Produktentstehung 
  • Kalkulationslogik mit Gewinn verkaufen
Image

Strategie & Organisation

Zu neuen Höchstleistungen aufbrechen

  • Strategische Ziele reflektieren und aktualisieren
  • Konfrontation mit den Marktanforderungen
  • Auslegung der Organisation, effizient & flexibel
Image

Digitale Anwendungen

Die Menschen vernetzen mit digitalen Lösungen

  • Transparenz entlang der Produktentstehung
  • Schwachstellen beseitigen durch Digitalisierung
  • Fehlereingrenzung durch Rückverfolgbarkeit
Image

Förderungen & Management

Fördermöglichkeiten aufspüren und nutzen

  • Zur digitalen Lösung mit dem Quick Scan
  • Mit dem Fördercheck zur Finanzierung
  • Fördergeld für Projekte und Ihre Ideen

Umgesetzte Projekte

#390 Reduktion der Montagekosten, der NCC-Kosten

#Expertise zur Reduzierung Montagekosten​ #Arbeitsplatz- und Arbeitsgestaltung ​ #Logistik, voll

#380 ​Reduktion der Herstellkosten

#Expertise zur Reduzierung Einkaufskosten​ #Einkaufskosten- mit Lieferantenanalyse ​ #Analyse de

#370 ​Reduktion der Lieferzeit um 8 Wochen (23%)

#Analyse Auftragsdurchlaufzeit PLAN + IST ​ #Einflussfaktoren Dauer und Störgrößen ​ #Teilpro

#320 Optimierung Montage und Logistik mit Kostenreduktion

#Planung Vormontage #Taktzuteilung und Bereitstellung #Steigerung Durchsatz an Kabelkanälen #Redukt

#310 Reduktion der Durchlaufzeit, der Lieferzeit

#Planung Fließmontage​ #Taktzuteilung und Bereitstellung​ #Steigerung Durchsatz an Fahrwerken

#300 ​Kostenreduktion im Präzisionsstahlbau

#Optimierung Fertigung #Teilautomatisierung Schweißprozesse​ #Steigerung Effizienz Ausfertigung

​#290 Kammerofenlinie inklusive Waschmaschine mit Vakuumtrocknung

#Machbarkeitsstudien​ #Externe Planung und Know-how​ #Anlagenauslegung mit Kapazitätsbedarf

​#280 Planung und IBN einer Nitrocarburieranlage

#Machbarkeitsstudien durchführen​ #Externe Planung und Know-how​ #Vergleichskalkulation Insourc

#260 ​Höchste Effektivität & Effizienz Assembly - Kostenführerschaft

#Kostentreiber aufspüren, Verbesserungsansätze #Benchmark Montage, Delta zu IST #Optimierung, Takt

#250 Kostensenkung im Bereich der Bereitstelllogistik

#Kostentreiber aufspüren, Verbesserungsansätze #Simulationsmodell Basis Montageprogramm #Best Prac

#220 Verbesserte Nutzung der Hallenkubatur durch Lagertechnik

#Erweiterung Produktionslager​ #ergänzende Lagertechnik & Nutzung Hallenkubatur​ #Erweiterung S

#210 Optimierung der Logistik/ Material- & Aufragssteuerung mit IT

#Neuplanung Material- & Auftragssteuerung #Automatisierung von Logistikprozessen #Transparenz durch

#200 Reduktion der Intra-Logistikkosten durch Benchmarking & Transparenz

#Benchmarking & Transparenz #Produktivität durch Effizienz #schnelle, einfache Bedarfsrechnung

#190 Optimierung der physischen Logistik bei einem Tier 1 - Automobilzulieferer

#Neuplanung Lagertechnik #Neuplanung Logistikabläufe #Automatisierung von Logistikprozess

#180 Neuplanung Lager/Lagertechnik mit physischer Logistik

#Neuplanung Halbfabrikate- & Ersatzteillager​ #Lagertechnik & Automatisierung​ #Logistikorganisa

#150 Reduktion der Ausschuss- und Nacharbeitsrate

#Prozessschwächen minimieren​ #Steigerung der Produktqualität​ #Nacharbeit & Ausschuss minimie

#140 Einhaltung Lieferzeit & Steigerung Effizienz

#Reduktion Lieferzeit​ #Kostenreduktion NCC​ #sichern spezifizierte Qualität#Beseitigung Nach-

#130 Entwicklung einer Strategie mit neuem Geschäftsmodell

#Visionen finden​ #Innovationen voranbringen​ #Strategie entwickeln​ #Organisationsformen

#120 Investment-Planung in den Business-Units

#Visionen finden​ #Innovationen voranbringen​ #Strategie entwickeln​ #Organisationsformen

#110 Neuplanung von zwei Montagelinien mit Bereitstelllogistik

#Neuplanung Montagelinien #Intralogistik, Materialbereitstellung #Effizienz, Taktung & Vormonta

#100 Reduzierung Personaleinsatz durch Lean-Administration

#Schwankender Marktbedarf #Neue Arbeitszeitmodelle #Personaleinsatz-Steuerung #Berechnung täglich 2

#090 Kostenführerschaft für den Standort Österreich - Konzernintern

#Optimierung Intra-Logistik #Operations Exzellenz #Kostenführerschaft #EBIT-Steigerung

#080 Berechnung Personal auf Basis Lagerbewegungen

#Kostentreiber #Kalkulationsmodell #Personaleinsatzplanung Logistik #Transparenz & Planbarkeit

#070 Planung eines Produktionswerkes für Nutzfahrzeuge

# Werksplanung # Materialfluss # Layout # Montage

#060 Kostenführerschaft & Durchlaufzeitverkürzung

# Produktivität # Durchlaufzeitverkürzung # LEAN-Methoden # Problemlösungsprozess

#050 Effizienzsteigerung durch Werkszusammenlegung

#Strategieentwicklung #Multiprojektmanagement #Modularisierung #Organisationsentwicklung

#040 Kostenreduktion – Transparenz und flexible Arbeitszeit

#Auftragsschwankungen​ #Arbeitszeitmodelle​ #Flexible Personaleinsatzsteuerung​ #Shop Floor Ma

#030 Reduzierung Durchlaufzeit & schnelle Kostensenkung

#Reduktion Auftragsdurchlaufzeit ​ #Platzbedarf & Layout​ #Reduktion Herstellkosten​ #Schnells

#020 Innovationsstrategie mit Modularisierung & Standardisierung

#Beschaffungsstrategie​ #Multiprojektmanagement​ #Organisationsentwicklung​ #Modularisierung

#010 Ein profitabler Verkaufspreis durch niedrige Herstellkosten

​#Reduktion Entwicklungszeit​ #Reduktion Herstellkosten​ #Delta kalkulierter Gewinn

P
Plan and Implement

H
Hire flexible

S
Save Money

Kontakt

PHS Consulting GmbH

+43 1 934 66 10
office@phs.consulting
phs.consulting

Mut, Kreativität, Wissen und der Wille zur nachhaltigen Umsetzung.

Das zeichnet PHS aus.

Sie interessieren sich für unsere Dienstleitungen, haben Fragen, Wünsche, Anregungen oder möchten einfach nur mehr über PHS erfahren?

Rufen Sie uns an oder senden Sie uns ein E-Mail.
Wir freuen uns bereits auf Ihre Kontaktaufnahme und unterstützen Sie gerne.

© 2020 PHS Consulting GmbH. Alle Rechte vorbehalten. Gestaltet und betreut von webdesigns.at

Wir nutzen Cookies auf unserer Website. Einige von ihnen sind essenziell für den Betrieb der Seite, während andere uns helfen, diese Website und die Nutzererfahrung zu verbessern (Tracking Cookies). Sie können selbst entscheiden, ob Sie die Cookies zulassen möchten. Bitte beachten Sie, dass bei einer Ablehnung womöglich nicht mehr alle Funktionalitäten der Seite zur Verfügung stehen.