Qualität & Effizienz

Qualitätsunternehmen haben höhere Renditen

  • Jeden Tag noch besser wer Stillsteht verliert
  • Manufacturing Footprint, Produktion & Logistik
  • Mit Effektivität und Effizienz zur Exzellenz
  • Optimierung & Qualität, (k)ein Widerspruch?

Was wir leisten

Stillstand ist keine Option. Als Berater, aus der Industrie, unterstützen wir Unternehmen aus mehreren Branchen sich kurz- und mittelfristig weiterzuentwickeln. Operativ und auch strategisch. PHS Consulting sorgt für Exzellenz in all Ihren Unternehmensbereichen, die höchst leistungsfähig und agil den Anforderungen der Zukunft entspricht.

Das bereits Erreichte stellt uns nicht zufrieden. Wir wollen unaufhörlich besser werden das ist unser Antrieb! 

Was wir einbringen 

  • Know-how: Visionär denken, pragmatisch handeln, PHS Consulting bringt das die Erfahrung aus mehr als 175 Projekten ein.
  • Kreativität: Falls nötig, finden wir ausgefallene Lösungen, die unsere Kunden begeistern.
  • Effektivität: PHS bringt Ihr Unternehmen mit den realisierten Lösungen, Schritt für Schritt, in Richtung Perfektion.
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Fragen

  • Wie gelingt uns ein optimaler Manufacturing Footprint entlang der Produktions- und Beschaffungskette?
  • Wie schaffe ich eine kontinuierliche Heranführung zur Perfektion, in Form hoher Effektivität, Effizienz und Transparenz, im Produktentstehungsprozess?
  • Wie schärfen wir das Denken zur Komplexitätsreduktion bei der Produktentwicklung mit dem Ziel einer hohen Kosteneffizienz in Beschaffung und Produktion?
  • Wie schaffen wir es, dass Qualitätssteigerung, Einhaltung der spezifizierten Qualität und Kostenoptimierung kein Widerspruch sind?
  • Wie schärft man kontinuierlich das Qualitäts- und Kostenbewusstsein im Unternehmen sowie bei Zulieferern?

Lösungen und wirksame Resultate

Gute Konzepte und Strategien bieten dem Unternehmen jederzeit Orientierung. Ziele werden auch erreicht, wenn unvorhersehbare Änderungen eintreten. Bei der Entwicklung der Herangehensweise werden zukunftsfähige Geschäftsmodelle verwendet. Die Mitarbeiter werden eingebunden und über eine unternehmensweite Kommunikation verankert. Das sichert eine langanhaltende Wirksamkeit.

Manufacturing Footprints: Weg zur operativen Exzellenz

Die Erreichung operativer Exzellenz hängt nicht nur von der Gesamteffektivität (OEE) der Maschinen und Anlagen, der Prozessfähigkeit oder der Materialeffizienz ab, sondern in besonderem Maße auch von der intelligenten Nutzung der vorhandenen Anlagen und Personalkapazitäten. PHS unterstützt Sie bei der Erstellung von Business Cases auf der Grundlage der Unternehmensstrategie, um einen optimalen Manufacturing Footprint zu analysieren und zu bewerten.

Produktentstehungsprozess Schritte zur Kosteneffizienz
Reduzierung Komplexität: Vereinfachung durch Standards
Kostenoptimierung & Qualitätssteigerung: Präventives Qualitätsmanagement
Schärfung Qualitätsbewusstsein: Qualitätskultur wirksam verändern

Kontaktieren Sie gleich Ihren Ansprechpartner!

Walter Schimpl

Sales Management
Telefon: +43 676 846 379 600
w.schimpl@phs.consulting
www.phs.consulting

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Nina Denner

Marketing & Acquisitions
Telefon: +43 676 846 379 360
n.denner@phs.consulting
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