Fabrik & Anlagen

Anlageneffizienz und Materialfluss schaffen Freiraum

  • Erstellung ganzheitlicher Footprint-Konzepte
  • Standortfusionen & -transfer, Anlaufmanagement
  • Due Diligence, fundierte Bewertung, Beratung
  • Profitabilität durch rechtzeitige Reorganisation

Was wir leisten

Aus Dienstleistern werden strategische Partner. Serviceleistungen, wie Layout- und Materialflussplanung, Werksplanung, Lagerplanung oder auch Standortfusionen, werden zuverlässig von Ihrem Business Partner durchgeführt. Mit ganzheitlichem Blick begleiten die Projektingenieure, sowie die Industrieanlagenmonteure von PHS Consulting, den Kunden bei der operativen, strategischen und organisatorischen Neuausrichtung als Corporate Services.

Was wir einbringen

  • Know-how: visionär denken, pragmatisch handeln - PHS Consulting bringt die Erfahrung aus 25 Jahren und von mehr als 175 Projekten ein.
  • Kreativität: Wir finden außergewöhnliche Lösungen, und das sehr schnell, wie es in diesen Disziplinen erforderlich ist.
  • Kosteneffizienz:PHS setzt auf eine effiziente Abwicklung aller Planungs- und Optimierungsprojekte – immer mit dem Ziel eines sehr guten ROI.
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Fragen 

  • Lager-Logistik: Wie schaffe ich eine Neuplanung, Umplanung, Ausschreibung, Preisverhandlung mit meinen begrenzten, internen Ressourcen?
  • Standortfusionen: Wie meistere ich die großen Herausforderungen, wie Standortfusionen oder Verlagerungen mit Anlaufmanagement, um oft sehr teure Fehler zu vermeiden?
  • Werksplanung: Layout- und Materialfluss sowie die Planung von Fertigungs-/Montagelinien ist erforderlich wie kann ich diese Aufgaben in der kurzen zur Verfügung stehenden Zeit schaffen?
  • Due Diligence: Sie haben Interesse am Kauf oder Verkauf eines Unternehmens oder einer Beteiligung wie kommen Sie rasch und preiswert zu einer fundierten Bewertung und Beratung?
  • Maschinen & Anlagen: Mein Maschinenpark, meine Fertigungs- und Montagelinien sind technisch zu optimieren wer macht mir Planung, Bewertung und Umbau mit Anlaufmanagement?
  • Restrukturierung: Die Profitabilität meines Unternehmens ist nachhaltig zu verbessern – wie schaffe ich den Spagat zwischen strategischer Planung und operativer Exzellenz?

Lösungen und wirksame Resultate

Gute Konzepte und Strategien bieten dem Unternehmen jederzeit Orientierung. Um den vielfältigen Anforderungen aus Planung, Produktion, Logistik und den weiteren Fachbereichen gerecht zu werden, setzt PHS für Sie auch Spezialisten aus seinem Netzwerk ein. Diese Consultants sprechen die Sprache unserer Kunden. Szenarien, mit praktischer Anwendbarkeit, effizienter und flexibler Umsetzbarkeit, werden erarbeitet und mit Ihnen gemeinsam umgesetzt.

Lager und Logistikzentrum: Planungsauftrag an Team PHS

Eine Investition in ein Lager oder Logistikzentrum ist meist ein sehr kostspieliges Vorhaben. Empfohlen wird die Ausarbeitung mehrerer Szenarien und die Bewertung der finanziellen Risiken.

  • Auswahl des richtigen Logistiksystems, Lager und Lagertechnik für die bestehenden Anforderungen
  • Neuplanung/Umplanung oder Optimierung von Lager-, Logistikbereichen, mit Ausschreibung
  • Ausarbeitung optionaler Lösungen mit Aufwand und Nutzen, Erfolgsrechnung fixer & variabler Kosten
  • Benchmarking zum Personaleinsatz im Bereich Lager & Logistik zeigen die vorhandenen Potentiale

PHS Consulting übernimmt für Ihr Unternehmen die Planung, Ausschreibung, Bauprojektierung und Umsetzung. Sie haben den Vorteil einer professionellen, externen Sichtweise auf Ihre Vorhaben.

Verlagerung, Zusammenlegung: Erfolgreiche, sichere Umsetzung
Werksplanung und Layout: Planungssauftrag an Team PHS
Due Diligence: Bewertungsauftrag an Team PHS
Anlageneffizienz: Potentialanalyse und Umsetzung
Operative Restrukturierung: Potentialanalyse und Umsetzung PHS

Kontaktieren Sie gleich Ihren Ansprechpartner!

Walter Schimpl

Sales Management
Telefon: +43 676 846 379 600
w.schimpl@phs.consulting
www.phs.consulting

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Nina Denner

Marketing & Acquisitions
Telefon: +43 676 846 379 360
n.denner@phs.consulting
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