Einkauf & Lieferanten
Einsparungspotentiale bei der Beschaffung realisieren
- Den Anforderungen des Marktes gerecht werden
- Kostenoptimierung im Beschaffungsprozess
- Verträge richtig gestalten & Risiken minimieren
- Lieferanten entwickeln & Lieferanten managen
Was wir leisten
Der Gewinn liegt im Einkauf: Durch Effekte aus Beschaffungsprojekten lassen sich EBIT, Cashflow sowie die Innovationskraft positiv beeinflussen. Die Erfahrungen aus zahlreichen Projekten zeigen, dass grundsätzlich mit einer Senkung der Einkaufspreise um 1,5 %, eine Ertragssteigerung um 3 % möglich ist. Werden Lieferanten in die Produktentstehung mit eingebunden, ergibt sich sogar ein überdurchschnittliches Einsparungspotenzial von 5 %, 7 %, 10 % oder mehr, je nach Branche. Daher setzt PHS in seinen Projekten bereits bei der Produktentwicklung an, um eine kostenoptimale Beschaffung zu ermöglichen.
Was wir einbringen
- Know-how: Wir bieten bereichsübergreifendes, spezielles Know-how an, da dieses, für Projekte dieser Art, intern in der Regel nicht verfügbar ist.
- Kreativität: Best Case Szenarien sind auf dem Weg zu einer hohen Kosteneffizienz gefragt. PHS bringt Kreativität ein, um die gesteckten Ziele zu erreichen.
- Effektivität: Höchstmögliche Kosteneffizienz bildet die Basis für Ihren Unternehmenserfolg. PHS setzt bereichsübergreifend für Sie um.
Fragen
- Wie gestalte ich meinen operativen und den strategischen Einkauf, um den sich wandelnden internen und externen Anforderungen gerecht zu werden?
- Wie erreiche ich effiziente Beschaffungsprozesse, bei geforderter Kostenoptimierung und geforderter Qualitätssteigerung, für einen nachhaltigen Unternehmenserfolg?
- Welches Risikomanagement habe ich gegen potentielle Lieferantenausfälle aufzubauen?
- Wie habe ich die Verträge zu gestalten, um Risiken zu minimieren?
- Wie baue ich ein praxisorientiertes Lieferantenmanagement sowie eine funktionierende Lieferantenentwicklung auf?
- Welche Aufgaben kann ich outsourcen?
Lösungen und wirksame Resultate
Das Kompetenzteam „Einkauf & Beschaffung“ liefert konkrete Lösungen für operative und strategische Fragen. Die Experten bringen langjährige Erfahrungen als Einkaufsleiter, Lieferantenmanager, COO oder CTO in die Projektarbeit ein. Aus ihrer Arbeit kennen sie die relevanten Sachverhalte, Schnittstellen, Engpässe und Risiken.
Neue Technologien, Märkte und Lieferanten, steigende Produktkomplexität oder Gleichteilestrategien – die Rahmenbedingungen für die Beschaffung wandeln sich häufig. In diesem Kontext haben Sie den Auftrag, die externe Wertschöpfung zu gestalten sowie die besten Preise und die Verfügbarkeiten sicherzustellen. Um diesen vielen und zusätzlichen Aufgaben gerecht zu werden, ist eine strategische Neuausrichtung erforderlich. PHS unterstützt bei operativer und strategischer Ausrichtung.
Kontaktieren Sie gleich Ihren Ansprechpartner!
Walter Schimpl
Sales Management
Telefon: +43 676 846 379 600
w.schimpl@phs.consulting
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Nina Denner
Marketing & Acquisitions
Telefon: +43 676 846 379 360
n.denner@phs.consulting
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