Geballte Kraft ...

  • Die Marktreife der Produkte sicherstellen
  • Key-Cost-Faktor Beschaffung richtig nutzen
  • Produktivitätsgewinn bei hoher Kosteneffizienz
  • Logistikabläufe bei hoher Transparenz und Effizienz
  • Werksplanung, Materialfluss und Standortfusionen
  • Reorganisation, Steigerung der Profitabilität und Due Diligence

Volle Konzentration auf profitable Prozesse

Wo liegt der Schlüssel zum Erfolg (m) eines Unternehmens? PHS öffnet Ihnen das Tor zu Ihrem Erfolg: Wir analysieren, planen und integrieren die Prozesse entlang der Wertschöpfungskette Ihres Unternehmens – mit ständigem Blick auf Profitabilität, Agilität und Wettbewerbsfähigkeit. Seit mehr als 25 Jahren stellt PHS mit Begeisterung erfolgreich die Weichen für seine Kunden. Unsere Profession ist es, die Probleme Ihres Unternehmens in Herausforderungen und Herausforderungen mit Leidenschaft in klare gangbare Wege zu verwandeln: von der Strategiebildung bis zur Erreichung des Optimums, von der Produktentstehung bis zur kontinuierlichen Verbesserung. Lassen Sie uns gemeinsam Ihre Wünsche verwirklichen!

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Entwicklung & Produkte

Die innovativen Ideen das erfolgreiche Produkt

  • Produktmarktreife zeitgerecht sicherstellen
  • Mit Innovationen im Wettbewerb punkten
  • Effizienz bereits bei der Produktgestaltung
  • Modularisierung reduziert Komplexität & Kosten
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Einkauf & Lieferanten

Einsparungspotentiale bei der Beschaffung realisieren

  • Den Anforderungen des Marktes gerecht werden
  • Kostenoptimierung im Beschaffungsprozess
  • Verträge richtig gestalten & Risiken minimieren
  • Lieferanten entwickeln & Lieferanten managen
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Operations & Planung

Mit Footprints und Benchmarks zur operativen Exzellenz

  • Produktivitätsgewinn mit hoher Kosteneffizienz
  • Effizienzchecks bei Maschinen und Anlagen
  • Variable Produktkosten – „Change for the better“
  • Flexibilität & Agilität in der Wertschöpfungskette
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Logistik & Supply Chain

Transparenz & Effizienz bei der Produktentstehung

  • Lagerungskostenbewertung & Benchmarking
  • Outsourcing von Lager- & Logistikfunktionen
  • Effizient lagern, kommissionieren & bereitstellen
  • Mit Transparenz & Effizienz zur Kostenreduktion
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Fabrik & Anlagen

Anlageneffizienz und Materialfluss schaffen Freiraum

  • Erstellung ganzheitlicher Footprint-Konzepte
  • Standortfusionen, -transfer, Anlaufmanagement
  • Due Diligence, fundierte Bewertung, Beratung
  • Profitabilität durch rechtzeitige Reorganisation
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Qualität & Effizienz

Qualitätsunternehmen haben höhere Renditen

  • Jeden Tag noch besser wer stillsteht, verliert
  • Manufacturing Footprint, Produktion & Logistik
  • Mit Effektivität und Effizienz zur Exzellenz
  • Optimierung & Qualität, (k)ein Widerspruch?

Umgesetzte Projekte

#390 Reduktion der Montagekosten, der NCC-Kosten

#Expertise zur Reduzierung Montagekosten​ #Arbeitsplatz- und Arbeitsgestaltung ​ #Logistik, voll

#380 ​Reduktion der Herstellkosten

#Expertise zur Reduzierung Einkaufskosten​ #Einkaufskosten- mit Lieferantenanalyse ​ #Analyse de

#370 ​Reduktion der Lieferzeit um 8 Wochen (23%)

#Analyse Auftragsdurchlaufzeit PLAN + IST ​ #Einflussfaktoren Dauer und Störgrößen ​ #Teilpro

#320 Optimierung Montage und Logistik mit Kostenreduktion

#Planung Vormontage #Taktzuteilung und Bereitstellung #Steigerung Durchsatz an Kabelkanälen #Redukt

#310 Reduktion der Durchlaufzeit, der Lieferzeit

#Planung Fließmontage​ #Taktzuteilung und Bereitstellung​ #Steigerung Durchsatz an Fahrwerken

#300 ​Kostenreduktion im Präzisionsstahlbau

#Optimierung Fertigung #Teilautomatisierung Schweißprozesse​ #Steigerung Effizienz Ausfertigung

​#290 Kammerofenlinie inklusive Waschmaschine mit Vakuumtrocknung

#Machbarkeitsstudien​ #Externe Planung und Know-how​ #Anlagenauslegung mit Kapazitätsbedarf

​#280 Planung und IBN einer Nitrocarburieranlage

#Machbarkeitsstudien durchführen​ #Externe Planung und Know-how​ #Vergleichskalkulation Insourc

#260 ​Höchste Effektivität & Effizienz Assembly - Kostenführerschaft

#Kostentreiber aufspüren, Verbesserungsansätze #Benchmark Montage, Delta zu IST #Optimierung, Takt

#250 Kostensenkung im Bereich der Bereitstelllogistik

#Kostentreiber aufspüren, Verbesserungsansätze #Simulationsmodell Basis Montageprogramm #Best Prac

#220 Verbesserte Nutzung der Hallenkubatur durch Lagertechnik

#Erweiterung Produktionslager​ #ergänzende Lagertechnik & Nutzung Hallenkubatur​ #Erweiterung S

#210 Optimierung der Logistik/ Material- & Aufragssteuerung mit IT

#Neuplanung Material- & Auftragssteuerung #Automatisierung von Logistikprozessen #Transparenz durch

#200 Reduktion der Intra-Logistikkosten durch Benchmarking & Transparenz

#Benchmarking & Transparenz #Produktivität durch Effizienz #schnelle, einfache Bedarfsrechnung

#190 Optimierung der physischen Logistik bei einem Tier 1 - Automobilzulieferer

#Neuplanung Lagertechnik #Neuplanung Logistikabläufe #Automatisierung von Logistikprozess

#180 Neuplanung Lager/Lagertechnik mit physischer Logistik

#Neuplanung Halbfabrikate- & Ersatzteillager​ #Lagertechnik & Automatisierung​ #Logistikorganisa

#150 Reduktion der Ausschuss- und Nacharbeitsrate

#Prozessschwächen minimieren​ #Steigerung der Produktqualität​ #Nacharbeit & Ausschuss minimie

#140 Einhaltung Lieferzeit & Steigerung Effizienz

#Reduktion Lieferzeit​ #Kostenreduktion NCC​ #sichern spezifizierte Qualität#Beseitigung Nach-

#130 Entwicklung einer Strategie mit neuem Geschäftsmodell

#Visionen finden​ #Innovationen voranbringen​ #Strategie entwickeln​ #Organisationsformen

#120 Investment-Planung in den Business-Units

#Visionen finden​ #Innovationen voranbringen​ #Strategie entwickeln​ #Organisationsformen

#110 Neuplanung von zwei Montagelinien mit Bereitstelllogistik

#Neuplanung Montagelinien #Intralogistik, Materialbereitstellung #Effizienz, Taktung & Vormonta

#100 Reduzierung Personaleinsatz durch Lean-Administration

#Schwankender Marktbedarf #Neue Arbeitszeitmodelle #Personaleinsatz-Steuerung #Berechnung täglich 2

#090 Kostenführerschaft für den Standort Österreich - Konzernintern

#Optimierung Intra-Logistik #Operations Exzellenz #Kostenführerschaft #EBIT-Steigerung

#080 Berechnung Personal auf Basis Lagerbewegungen

#Kostentreiber #Kalkulationsmodell #Personaleinsatzplanung Logistik #Transparenz & Planbarkeit

#070 Planung eines Produktionswerkes für Nutzfahrzeuge

# Werksplanung # Materialfluss # Layout # Montage

#060 Kostenführerschaft & Durchlaufzeitverkürzung

# Produktivität # Durchlaufzeitverkürzung # LEAN-Methoden # Problemlösungsprozess

#050 Effizienzsteigerung durch Werkszusammenlegung

#Strategieentwicklung #Multiprojektmanagement #Modularisierung #Organisationsentwicklung

#040 Kostenreduktion – Transparenz und flexible Arbeitszeit

#Auftragsschwankungen​ #Arbeitszeitmodelle​ #Flexible Personaleinsatzsteuerung​ #Shop Floor Ma

#030 Reduzierung Durchlaufzeit & schnelle Kostensenkung

#Reduktion Auftragsdurchlaufzeit ​ #Platzbedarf & Layout​ #Reduktion Herstellkosten​ #Schnells

#020 Innovationsstrategie mit Modularisierung & Standardisierung

#Beschaffungsstrategie​ #Multiprojektmanagement​ #Organisationsentwicklung​ #Modularisierung

#010 Ein profitabler Verkaufspreis durch niedrige Herstellkosten

​#Reduktion Entwicklungszeit​ #Reduktion Herstellkosten​ #Delta kalkulierter Gewinn

P
Plan and Implement

H
Hire flexible

S
Save Money

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