OPERATIVE BERATUNG IN ÖSTERREICH

Wichtige Umsatzanteile sind bei vielen Unternehmen weggebrochen. Stundungen, Überbrückungsfinanzierungen und Kurzarbeit sind die Lösung. Das hilft, aber leider nur kurzfristig und vor allem wichtig, es ist nur ein Aufschieben des Problems.

Es ist unumgänglich – beinahe zwingend erforderlich – das gesamte Tun und Handeln des Unternehmens so kritisch wie nur möglich zu hinterfragen und aus allen Blickwinkeln zu beleuchten. Maßnahmen zur Kostenreduktion sind zu etablieren – zur Liquiditätssicherung.

Die Zeit läuft – und das scheinbar immer schneller. Produkte, die sich heute gut verkauft haben, sind Morgen überholt. Die Komplexität steigt rasant, viele Kundenwünsche sind zusätzlich zu erfüllen.

Standardisierung und Typisierung kommen oft ins Hintertreffen – die Prozessfähigkeit leidet und die Qualitätskosten steigen. So kommt es bei sinkenden Umsätzen zu einem Abfall erwirtschafteter Deckungsbeiträge bei zu vielen Aufträgen.

Eine Heranführung zur Excellence in Form hoher Effektivität/Effizienz/Transparenz im Produktions- und dem gesamten Produktentstehungsprozess erfolgt in engem Zusammenspiel mit Komplexitätsreduzierung durch Standardisierung, senken der Qualitätskosten und einer Erhöhung der Prozessfähigkeit.

Dabei analysieren, planen und integrieren wir die Prozesse entlang der Wertschöpfungskette Ihres Unternehmens mit ständigem Blick auf Profitabilität, Agilität und Wettbewerbsfähigkeit. Unterstützungsprozesse und Managementprozesse werden jeweils intensiv hinterfragt.

Was haben Sie davon:

• Hohe Gesamtkosten-Effizienz
• Über die gesamte Produktherstellung
• Stark verbesserte Marktchancen

Immer mehr Unternehmen werden es sich in den nächsten Jahren nicht mehr leisten können oder dürfen – ausreichende Personalreserven als Angestellte im Unternehmen zu halten, um alle Fälle abzudecken. Der Speck muss weg. Neue Lösungen müssen her. PHS hat für produzierende Unternehmen die richtigen Schlüsse gezogen. Base Level Personal Costs & High Level Know How.

Kundenauftragsbezogene Produktion erfordert viel Flexibilität, hohe Verfügbarkeit und leistungsstarke Teams. Wichtige Funktionen sind oft hoffnungslos überlastet – und Führungsfunktionen durch überraschende Abgänge auch längere Zeit unbesetzt. Ungewollte Fehler oder auch Versäumnisse können auf dem Weg zum verkaufsfähigen Produkt passieren – das bereitet Ärger, kostet Geld und oft auch Vertrauensverlust bei wichtigen Kunden.

Der Erfolg hängt jedoch in hohem Maße von einer schnell agierenden, voll funktionierenden Organisation ab, die verkaufsfähige Produkte/Leistungen herzustellen hat. Dafür stellt PHS Personal temporär für seine Kunden bei. Ingenieure, Techniker, Spezialisten und Interim-Manager. Das ist die Lösung. Ein nicht unwesentlicher Vorteil dabei, frisches Blut, neue Impulse und oft auch neuer Schwung kommt in die Projekte.

Und was haben Sie davon:    

• Schnelle Verfügbarkeit von Personal
• Techniker temporär und Interim-Manager                                                          
• Risikominimierung bei Personalausfall
• Reduktion der Personal-Fixkosten

Die richtige Personal-Kapazität für Ihren Erfolg – Site Personalmanagement.

Jede Tätigkeit im Unternehmen ist nach ihrem Beitrag zur Wertschöpfung zu bewerten. Bedingt durch Umsatzrückgänge haben Sie nun Organisationsstrukturen, die nicht mehr den Anforderungen der kommenden Jahre entsprechen.

Es ist für unklare Verantwortlichkeiten, ineffiziente und wenig automatisierte Unternehmensabläufe, schwerfällige Entscheidungsprozesse kein Platz mehr. Schnell & erfolgreich verändern.

Bei manchen Unternehmen wird das gesamte Geschäftsmodell auf den Prüfstand gestellt werden müssen – wenn es, als Folge disruptiver Veränderungen, nicht mehr zukunftsfähig ist. Die wohl größte Herausforderung. Es geht um die Neupositionierung.

Es geht auch um eine strategische und operative Restrukturierung, eine Redimensionierung des Unternehmens. Prägung durch Verzicht und von Neubeginn.

Die Neudefinition von Geschäftsmodellen oder auch die Neuerfindung des Unternehmens hat zu erfolgen. Es gilt dabei ein neues Zukunftsbild zu zeichnen mit eher visionärem Charakter. Die entwickelte Vision und Strategie muss dann von einem höchst leistungsfähigen und veränderungsbereiten Team gelebt werden. Die Change-Manager von PHS Consulting führen Sie zum Ziel. Lassen Sie uns gemeinsam Ihre Herausforderungen bei einer Vorerhebung besprechen.

Was haben Sie davon:

• Hohe Gesamtkosten-Effizienz vom
• Auftragseingang bis zur Lieferung
• Dadurch stark verbesserte Marktchancen

Motiviert und zielgerichtet neue Wege beschreiten.